Compétitivité des Banques et des assurances: Après la crise des subprimes, LE NOUVEAU PARTENARIAT SOCIAL (applications finances-GRH)
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TITRE DE L’OUVRAGE
«Après la crise des subprimes, LE NOUVEAU PARTENARIAT SOCIAL : impact sur la valeur ajoutée et le salaire variable».
Volumes au choix:
- Applications BANQUES : compétitivité comparée de 3 groupes (340 pages). Ce volume illustre le traitement des pertes des Etablissements de crédit, Entreprises d’investissement et Sociétés d’assurances ; - Applications INDUSTRIES : compétitivité comparée de 3 groupes (330 pages). Cet volume illustre le traitement des pertes des Sociétés de marché, Entreprises du secteur public et PME.
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Impact sur la crise et la compétitivité
Face à la crise économique et financière, les entreprises, (banques, assurances, industries et services, grands comptes et PME), sont contraintes d’articuler deux catégories de plans avec conditions de performance :
- les plans liés à la performance boursière (conditions dites « de marché ») telle que l’atteinte d’un certain niveau de cours de bourse ; - les plans liés aux résultats de l’entreprise (conditions dites « hors marché ») comme la croissance du chiffre d’affaires et du résultat opérationnel mesuré par EBIT.
Pour la première fois, un ouvrage orienté « Informatique, Finances & GRH » implémente les pratiques internes de GRC (Gouvernance, Risques et Conformité) requises par la réglementation prudentielle (Bâle 2/directive CRD et Normes IAS-IFRS/US GAAP) pour aller au-delà du pilier 1 de Bâle 2 afin d’optimiser la gestion du capital, réduire les charges générales d’exploitation et les pertes de risque opérationnel avec prise en compte des pertes OPR en rapport avec le risque de marché et le risque de crédit:
- Alignement comptable des données d’événements collectées par la cartographie des risques et intégration des données de sources externes; - Calcul de la VaR (Perte potentielle maximum : pertes inattendues + pertes attendues) ; - LDA de retraitement du bénéfice économique sur la base du seuil de tolérance des pertes, des pertes potentiellement recouvrables et du salaire variable proportionnellement aux contributions des lignes d’activité et de chaque membre du personnel à la réduction des pertes liées aux indicateurs génériques, facteurs ou causes à l’origine des événements de pertes ; - Tableau de bord de MPAR pour le contrôle du pilotage opérationnel en temps réel (Contrôle interne permanent) ; - Articulation des reportings périodiques COREP (Etats de déclaration des pertes brutes) et FINREP (Etats financiers aux normes IAS-IFRS).
(Ce message a été édité par smorand le Jun 29, 2009, 3:18 PM)
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